“為政之要，莫先于用人。”建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、接續(xù)發(fā)展的干部隊(duì)伍，是關(guān)系黨和人民事業(yè)發(fā)展的根本大計(jì)。當(dāng)前，部分地方和部門存在干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)斷層、專業(yè)能力不均衡、后備力量儲(chǔ)備不足等“梯次培養(yǎng)難題”，亟待破解。必須堅(jiān)持系統(tǒng)思維，打通“引”“育”“用”關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建科學(xué)有效的干部梯隊(duì)培養(yǎng)鏈條，為黨和國家事業(yè)發(fā)展注入源源不斷的新鮮血液。

　　精準(zhǔn)“引”，拓寬源頭活水，夯實(shí)梯隊(duì)根基。破解干部隊(duì)伍梯次培養(yǎng)難題，需要廣開進(jìn)賢之路，確保干部隊(duì)伍源頭活水豐沛。要立足長遠(yuǎn)發(fā)展需要，打破地域、部門、身份界限，放眼各條戰(zhàn)線、各個(gè)領(lǐng)域，廣納天下英才。要注重需求導(dǎo)向，圍繞國家重大戰(zhàn)略、區(qū)域發(fā)展規(guī)劃和單位核心職能，精準(zhǔn)繪制干部需求圖譜，提高引才的針對(duì)性和匹配度。要?jiǎng)?chuàng)新引才方式，除了常規(guī)的招錄、選調(diào)，更要積極探索校園招聘、社會(huì)遴選、專家推薦、項(xiàng)目引才等多種渠道，特別要關(guān)注在重大工程、艱苦一線、吃勁崗位表現(xiàn)突出的優(yōu)秀年輕干部，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、大膽引進(jìn)。要健全與高校、科研院所、企業(yè)的合作機(jī)制，建立常態(tài)化的人才發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備庫，為干部梯隊(duì)建設(shè)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　科學(xué)“育”，強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，促進(jìn)能力躍升。好干部不會(huì)自然產(chǎn)生，干部成長需要精心培育。要構(gòu)建分層分類、全程覆蓋的培養(yǎng)體系，針對(duì)不同層級(jí)、不同領(lǐng)域、不同發(fā)展階段的干部特點(diǎn)，實(shí)施精準(zhǔn)化、差異化的培養(yǎng)方案。要強(qiáng)化理論武裝，堅(jiān)持用黨的創(chuàng)新理論凝心鑄魂，引導(dǎo)干部筑牢信仰之基、補(bǔ)足精神之鈣、把穩(wěn)思想之舵。要突出能力培訓(xùn)，圍繞改革發(fā)展穩(wěn)定所需的知識(shí)和能力，開展專業(yè)化培訓(xùn)，彌補(bǔ)知識(shí)弱項(xiàng)、能力短板、經(jīng)驗(yàn)盲區(qū)。要注重實(shí)踐鍛煉，把有潛力的年輕干部放到改革發(fā)展主戰(zhàn)場、維護(hù)穩(wěn)定第一線、服務(wù)群眾最前沿去經(jīng)受磨練，在應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、解決實(shí)際矛盾中增長才干。要加強(qiáng)輪崗交流，推動(dòng)干部在不同崗位、不同領(lǐng)域歷練，拓寬視野，培養(yǎng)復(fù)合型能力。通過科學(xué)培育，促使各層級(jí)干部能力素質(zhì)持續(xù)提升，實(shí)現(xiàn)梯次有序銜接。

　　大膽“用”，激發(fā)隊(duì)伍活力，實(shí)現(xiàn)人盡其才。培養(yǎng)干部，是為了更好地使用。要破除論資排輩、平衡照顧等觀念，樹立重實(shí)干、重實(shí)績、重?fù)?dān)當(dāng)?shù)孽r明用人導(dǎo)向，敢于打破隱性臺(tái)階，對(duì)經(jīng)過實(shí)踐檢驗(yàn)、政治過硬、能力突出的優(yōu)秀干部，特別是年輕干部，要及時(shí)大膽使用，放到重要崗位上去挑重?fù)?dān)。要堅(jiān)持用人所長、量才授任，把最合適的干部用到最需要的崗位上，實(shí)現(xiàn)干部特長與崗位要求的最佳結(jié)合，最大限度激發(fā)干部潛能。要健全能上能下機(jī)制，暢通“下”的渠道，對(duì)不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部及時(shí)調(diào)整，形成優(yōu)者上、庸者下、劣者汰的良性循環(huán)，為優(yōu)秀干部騰出空間。要注重用好各年齡段干部，充分調(diào)動(dòng)整個(gè)干部隊(duì)伍的積極性，形成老中青相結(jié)合、優(yōu)勢互補(bǔ)的合理結(jié)構(gòu)，讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)、受激勵(lì)。（楊雯）