事業(yè)的成敗，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在干部。面對新時代新征程上的復(fù)雜挑戰(zhàn)與艱巨任務(wù),干部隊伍的履職能力直接關(guān)系到政策落地的實效、改革攻堅的成效和民生福祉的增進。健全能上能下的選人用人機制，推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向，從實踐歷練中識本領(lǐng)，從應(yīng)對挑戰(zhàn)中辨高下，把那些善謀劃、能攻堅、會落實的干部選出來、用起來，為高質(zhì)量發(fā)展鍛造過硬隊伍。

　　從謀劃思路看統(tǒng)籌能力。凡事預(yù)則立，謀劃水平體現(xiàn)干部的全局視野與系統(tǒng)思維?？疾旄刹磕芰?，要聚焦其對工作的規(guī)劃設(shè)計，看是否能立足整體形勢找準工作定位，是否能結(jié)合實際需求制定具體方案，是否能預(yù)判潛在風險做好應(yīng)對預(yù)案；看面對多重任務(wù)時是否能分清主次緩急，是否能整合資源形成工作合力，是否能銜接好各環(huán)節(jié)避免脫節(jié)。通過分析其制定的工作計劃、提出的工作思路，判斷其是否具備科學統(tǒng)籌、精準施策的能力，讓那些善謀全局、規(guī)劃清晰的干部進入選拔視野。

　　從攻堅破局看執(zhí)行能力。面對難題的破解成效，最能彰顯干部的實干本領(lǐng)?？疾旄刹磕芰?，要重點關(guān)注其處理復(fù)雜問題的過程，看遇到梗阻時是否能找到突破口，面對瓶頸時是否能拿出新辦法，解決遺留問題時是否能啃下“硬骨頭”；看落實具體任務(wù)時是否能快速行動，面對新情況時是否能靈活調(diào)整，推進工作時是否能確保質(zhì)效。通過跟蹤重點工作的推進軌跡，觀察其在實踐中的操作水平，讓那些執(zhí)行力強、善解難題的干部得到認可，杜絕“紙上談兵”“光說不練”的干部進入隊伍。

　　從創(chuàng)新突破看發(fā)展能力。時代發(fā)展呼喚創(chuàng)新，突破常規(guī)的魄力體現(xiàn)干部的進取精神?？疾旄刹磕芰?，要注重其在工作中的創(chuàng)新實踐，看是否能打破路徑依賴提出新舉措，是否能結(jié)合新要求探索新方法，是否能在現(xiàn)有基礎(chǔ)上尋求新突破；看面對新形勢時是否能敏銳捕捉機遇，是否能主動學習新知識提升本領(lǐng)，是否能在工作中體現(xiàn)時代性、把握規(guī)律性。通過了解其創(chuàng)新思路和實際成效，把那些有創(chuàng)新意識、能推動發(fā)展的干部選出來，確保選出的干部能適應(yīng)新挑戰(zhàn)、引領(lǐng)新發(fā)展。

　　正確用人導向，是指引干部成長進步的“風向標”，既是對事業(yè)負責，也是對干部成長負責。唯有讓“有為者有位、吃苦者吃香、實干者實惠”，才能不斷優(yōu)化干部隊伍結(jié)構(gòu)，為各項事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實的人才支撐。（江楓）