今年，省公航旅金資集團集中開展權(quán)利清單、責任清單、負面清單和廉潔風險點梳理排查工作，著力深化廉潔風險防控，進一步明責任、劃“紅線”、扎“籬笆”。

　　金資集團采取自己找、相互幫、領(lǐng)導(dǎo)提、集中評、組織審等方式，在所屬融資擔保、小額貸款、供應(yīng)鏈金融、融資租賃、產(chǎn)權(quán)交易等13家子公司和13個機關(guān)部室，根據(jù)內(nèi)部崗位職能設(shè)置、權(quán)利配置，緊盯每個崗位的工作權(quán)限、工作責任、容易觸及的權(quán)力界限及未正確履行職責可能出現(xiàn)的負面問題，圍繞市場客服與銷售權(quán)、審核權(quán)、人事權(quán)等8項關(guān)鍵權(quán)力識別界定權(quán)力清單2748項，梳理明確責任清單3044項，查找識別負面清單2590項，進一步厘清權(quán)力邊界，理順職責關(guān)系，明確責任主體。

　　在理清權(quán)力清單、責任清單、負面清單基礎(chǔ)上，金資集團排查制度執(zhí)行、外部環(huán)境、思想道德等方面風險點，并從廉潔風險的發(fā)生概率、危害程度、預(yù)防措施、懲治機制等方面系統(tǒng)分析，綜合評定高、中、低概率風險點和等級風險點，劃定禁入“紅線”。

　　針對排查出的廉潔風險點，金資集團著重從增強防控意識、完善制度、強化監(jiān)督、有效懲治等方面，制定針對性、操作性強的防控措施，做到權(quán)力運行到哪里，風險排查就到哪里，防范措施就跟進到哪里，切實給權(quán)力扎牢“籬笆”。

　　據(jù)悉，下一步，該公司將選擇商業(yè)保理、投資基金兩家公司作為試點，建立“以崗為點、程序為線、制度為面”的廉潔風險防控體系，強化權(quán)力運行全過程、全方位監(jiān)控，確保公司廉潔風險防控工作落到實處、取得實效。（供稿 孫平政 編輯 毛玉煜）